为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实全国、全省安全生产和疫情防控工作电视电话会议精神，统筹做好疫情防控、安全生产和生产经营工作，4月20日，广晟集团党委委员、副总经理郑任发带队到稀土集团开展安全生产专项督导和生产经营调研。

郑任发听取了稀土集团基本情况、生产经营和安全生产等工作情况汇报，详细了解企业在生产经营中存在的主要困难和问题，充分肯定近年来稀土集团深化改革、企业监管、提质增效等方面所取得的成绩，强调做强做优做大稀土集团的重要意义，并对下一步发展提出五点要求：

一要加大对资源项目的谋划。资源是稀土集团发展的根基，稀土集团要提前谋划，以重点项目为依托，在资源管控与平台建设上发力，增强企业发展后劲。

二要加强对重点所属企业的管控。要定期对重点企业查账，掌握企业资金动向及合同的真实性，进一步加强对所属参控股企业在生产经营、风险防控等方面的管控力度。

三要用好用活资本市场。要明确企业发展定位，聚焦主责主业培育项目，成熟后注入上市公司，争取获得较好溢价收益，助推做强做优做大稀土集团。

四要严控贸易风险。围绕服务主业合规开展商贸业务，配强贸易业务专业人员，建立健全商贸业务规章制度，规范贸易业务操作流程，对贸易全过程风险要逐一分析，进行风险研究和预警，同时要提升商贸业务信息化水平。

五是落实安全生产责任。严格落实落细安全生产包保责任，要全力抓好汛期防汛安全生产，落实汛期巡查值班制度，确保发现险情要立即妥善处置并及时上报。

广晟集团经营管理部、环保安全部主要负责人及相关人员，稀土集团领导班子成员等参加了座谈。