为深入贯彻落实广晟集团所属企业专业化整合方案精神，11月8日，广晟集团副总经理、稀土集团董事长王如海组织稀土集团、广晟有色、广晟矿投、珠江矿业等四家企业代表在稀土集团会议室召开了珠江矿业管理权交接会议，稀土集团总经理李保云，广晟有色安全总监李灼超，广晟矿投董事长、珠江矿业董事长王兰根，珠江矿业总经理张卫民出席了会议。会议由李保云主持。

会上，稀土集团、广晟有色、广晟矿投和珠江矿业四家企业的代表就珠江矿业公司管理权移交至稀土集团后在安全生产管理、三重一大决议事项、干部人事调整、生产经营活动和违约责任追究等方面的有关问题进行了深入沟通研究，并形成了一致意见，签订了交接备忘录。

王如海指出，完成珠江矿业管理权移交工作是各相关企业贯彻落实《广晟集团所属企业专业化整合方案》精神的重要举措。针对珠江矿业的实际情况，各企业要客观面对，既要保持信心，又不能盲目乐观，要不断增强忧患意识，时刻保持如履薄冰的谨慎，把困难、问题想得更多一点，不忽视任何一个风险，不放过任何一个隐患，确保企业生产经营安全、稳定、可持续。

王如海强调，一是要提高政治站位，层层落实责任，确保专业化整合工作稳妥有序推进，维护企业和谐稳定。二是要加强与政府部门、民营股东的沟通，正视问题、解决问题，积极谋划、主动出击，妥善处理有关矿权、债务、管理模式等影响企业持续健康发展的核心问题。三是要始终将安全生产放在第一位，深刻吸取历史教训，强化法律与制度约束，立好规矩，推动合法合规经营。

李保云对珠江矿业公司管理权移交至稀土集团后的相关工作进行了重点部署。他要求稀土集团和珠江矿业：一是要压实责任，确保安全。尤其要压实安全生产主体责任，不能“等、靠、要”，特别在管理过渡期，要切实保持员工队伍的稳定，维护企业的平安、和谐与稳定；二是要认真排查，防范风险。珠江矿业作为第一责任人，要进一步查漏补缺，从发现风险、辨识风险、控制风险等多个方面，严格按照相关法律法规要求开展生产经营活动，确保企业健康、平稳、有序发展。三是要加强监管，从严治企。全面总结企业因管理失控导致重大安全生产事故的惨重教训，从施工队伍、销售经营、成本核算等多方面开展排查，从严监管，规范经营。四是要上下同心，形成合力。稀土集团和珠江矿业要心往一处想，劲往一处使，共同推动珠江矿业不断做强做优。

会后，稀土集团即刻召开专题会议，研究珠江矿业公司未来有关发展问题。

稀土集团领导班子成员和相关部门负责人参加了会议。