防控疫情、复工复产，福益乐人在行动！惠州市福益乐公司作为广东稀土集团旗下国有控股公司，对加快推进安全生产运行工作“疫”不容辞、责无旁贷，坚持一手抓严疫情科学防控、一手抓实有序复工复产，坚决打好疫情防控、复工复产“主动仗”。

    一手抓严疫情科学防控

    福益乐地处惠州惠阳区，毗邻深圳，处于人员流动高密区，面对疫情防控压力大、复工生产担子重的情况，公司领导班子按照上级疫情部署及要求，做到第一时间研究、第一时间部署、第一时间动员、第一时间行动，对疫情防控工作做出安排并持续推动。一是组织领导是关键。立即成立疫情防控领导小组，明确要求防疫工作要按照“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治愈”原则，做到情况“准”、防范“严”、教育“全”、消杀“勤”。二是制度措施是保障。制定了人员管理、内部控制、区块划分、应急响应等系列管控制度，严格落实“一门二防八举措”防控措施，构建疫情防控红色防线。三是物资充足有底气。及时启动防疫物资采购保障方案，预备一次性医用口罩3000只（增订5000只）、消毒配剂100包（可配消毒液50000升）、消毒酒精100升、红外体温计4只、一次性餐盒等物资一批，可满足40日需求。四是宣传教育定人心。充分利用线上办公微信群、线下员工分散培训、有线广播、张贴宣传图等形式，及时公布疫情发展情况，普及防治知识，提高员工自我防护意识和能力。五是措施落实常监督。组织安全巡查组定时对防控措施开展巡查，查漏补缺，实现防控无死角，确保全时段守护厂区。

    一手抓实有序复工复产

    鉴于福益乐防疫物资充足完备，经过属地管理的惠州市三级复工审核后，成为首批复工复产单位。面对部分员工处于疫情防控居家隔离而无法全线开工的情况，为确保生产经营工作持续稳步运行，福益乐公司形成了“四项举措”。一是领导干部做表率。在厂区实行封闭式管理期间，党员干部带头在公司内隔离，同时致力于发现、解决生产复工遇到的困难和问题。二是人员安排合理化。鉴于人员不足，复工人员全部充实生产一线，针对各工艺段时序，合理分配人员，同时加强与地方政府沟通，生产人员滚动增加，逐步完成全线复工。三是工作形式多元化。根据各岗位特点，非一线生产人员，关键岗位到岗，其他人员采用网络办公，减少公司内人员密度，降低风险。四是现场管理网格化。复工现场全部采取网格化片区化管理，区域定员定编，区域自我管理，指定责任人进行生产生活对接，减少人员交叉接触几率。   

    在此次疫情防控、复工复产工作中，福益乐公司全员参与，合理采取措施，形式灵活机动，复工以来，订单量达630万元，环比大幅增长，除电镀生产线（所在园区尚未开放）尚未开工，其他工序全部复产。