8月5日，稀土集团总经理、党委副书记孙传春带领稀土集团副总经理谭慎灿和集团本部相关部门负责人一行4人，先后赴稀土集团下属企业广东省金粤金银珠宝有限公司与广东省金银珠宝检测中心进行生产经营专题调研。金粤公司与检测中心中层及以上干部参加了会议。

    孙传春总经理一行先是察看了金粤公司的办公区、金库与旧金回收区，详细了解旧金回收的业务流程与工艺检测流程。随后召开座谈会，听取金粤公司负责人张永晴汇报企业上半年生产经营情况。孙传春总经理对金粤公司在上半年所开展的各项工作给予充分肯定，同时强调，集团公司将全力支持金粤公司做强做优做大，金粤公司需要集团公司支持的事项，需提出具体的、可操作性的内容，报集团公司审议决定。对金粤公司如何解决目前存在的问题和下一步工作，提出六点希望和要求：

    一是尽快研究制定企业发展规划。聚焦主业，制定三至五年的企业发展规划，明确发展思路与发展目标，发展规划与思路必须要具体、可落地，具备可操作性，指导企业往哪个方向走。

    二是快速擦亮广东黄金品牌。通过品牌联营、品牌加盟、引进战投、寻找新的合作伙伴等方式，进一步拓宽经营渠道，扩大主业经营规模，突破制约企业发展的障碍和瓶颈，把“广东黄金”的品牌影响力转化为可产生经济效益的生产力。

    三是加强人才培养引进工作。要围绕主业和企业发展方向，加快人才队伍建设：一是招聘熟悉黄金珠宝行业和销售业务的专才，通过内部传帮带的方式，尽快解决“不专”的问题；二是加强对在岗人员的培训学习，在实践中不断提升专业技能与业务能力。

    四是建立有效的激励机制。要建立一套能适应企业特点和市场变化、灵活有效的奖惩激励机制，进一步调动员工干事创业的积极性，真正为企业的改革发展作贡献。

    五是建立合法合规的管理体系。金粤公司作为全资国有企业，在谋经济效益的同时，始终要把企业形象和社会责任摆在重要位置，企业负责人要有正确的业绩观，在企业经营过程中要防范经营风险，牢固树立底线思维、红线意识，高压线绝不能触碰。

    六是想方设法完成年度生产经营任务。通过深挖内部潜力增效益，采取更加有效的措施，力争完成全年生产经营任务。

    随后，孙传春总经理一行来到检测中心，现场察看了检测设备仪器和化学实验室，详细了解珠宝检测和鉴定流程，听取检测中心负责人陈珊汇报企业总体情况和上半年生产经营情况。孙传春总经理对检测中心在上半年所做的各项工作特别是充分利用自身资源去拓展市场所取得的良好经济效益给予了充分肯定，鼓励检测中心在下半年要继续发扬拼搏精神，积极开拓进取，争取超额完成生产任务，为集团作出更多更大的贡献。同时，对检测中心下一步工作，提出三点希望和要求：

    一是想方设法解决资质问题，集团公司将尽快协助解决治理结构不完善问题，并力争在下周内妥善解决，同时请检测中心提前做好各项准备工作，待制约条件解除后，尽快解决评估业务合作问题。

    二是充分发挥国有企业优势，做强做大市场，检测中心应充分利用国企的企业信用、融资能力、设备硬件等优势，加上检测中心的省级品牌、国家实验室等优质资源，增加检测品类，开阔思路，以更宽广的视野去开拓市场。

    三是建立有效的激励约束机制，要充分发挥混合所有制企业的灵活机制，紧跟市场变化，尽快建立一套科学的、合理的、有效的考评体系和激励约束机制,调动员工的积极性, 提升企业市场竞争力，提高企业经济效益。