3月1日下午，广晟公司王如海副总经理率经营部、投资部、环保安全部、结算中心、法务中心等有关部门到稀土集团开展生产经营调研督导。

    稀土集团董事长曹玉涛详细汇报了今年以来公司生产经营等各项工作情况及下一步工作计划，总经理潘志刚等其他领导班子成员做了补充汇报。王如海副总经理在听取稀土集团生产经营工作情况汇报后，对稀土集团今年以来围绕实现一季度“开门红”所抓的生产经营重点工作给予充分肯定，认为稀土集团思路清晰、措施得力、工作有效。王如海副总经理指出，整合后的稀土集团要充分利用好自身的平台优势，抢抓机遇，开拓进取，进一步做强做优做大，并对稀土集团下一步工作提出了四点要求：

    一是充分发挥整合重组的正面作用，公司班子要集中精力确定新稀土集团的经营模式，找准经营定位，以解决问题为抓手，不断推动企业高质量发展；二是主动深入基层调研，全面掌握稀土集团各业务领域的真实情况，做出科学的经营决策；三是切实加强资金管理，防范资金风险，保障资金运作安全，确保企业资金链不断裂；通过改善资金结构，促进资金合理有效利用，提高资金使用效率，实现资金使用效益最大化；四是正确把握和充分认识维稳、安全生产工作的重要性和必要性，妥善解决安全维稳方面的问题。针对维稳工作上错综复杂的历史遗留问题，可考虑通过咨询专业的法律团队认真研究加以解决，维护安全稳定的发展环境。

    调研中，广晟公司经营部、投资部、环保安全部、结算中心及法务中心有关负责人分别对稀土集团生产经营、投资、财务、法务、安全环保稳定等工作进行了点评，并提出了很好的意见和建议。